Директор филиала СУ-100 ОАО «Стройтрест №2» Виталий Богнат – человек действия. Под его руководством филиал показывает лучшие результаты в тресте. В этом интервью он делится принципами своего управления, напоминающего отлаженный часовой механизм, где каждая деталь на своем месте, а результат – закономерен.
❓СУ-100 – лидер в тресте. В чем секрет? Какие управленческие «ноу-хау» вы внедрили?
Это не секрет, а жёсткая система. Основа всего – два фундаментальных принципа: организация строительного производства и экономика строительного производства. Наша цель – свести к нулю простои. Любые. Особенно из-за отсутствия техники, механизмов или материалов. Стройплощадка – это живой организм, и он должен быть обеспечен всем необходимым здесь и сейчас. Мы выстроили логистику и планирование так, чтобы ресурсы приходили не «когда-то», а точно к моменту начала работ.
Погода вносит коррективы, особенно осенью и зимой. Но мы не ждем милостей от природы. Мы адаптируем график: смещаем фокус на те виды работ, которые меньше подвержены капризам погоды – внутренние работы в жилых зданиях или производственных корпусах, реконструкцию. Это позволяет сохранять темп. И ключевое – тотальный контроль за рациональным использованием ресурсов. Каждый кирпич, каждый час работы крана, каждый литр топлива – на счету. Экономия без потери качества – наш постоянный приоритет.
❓Филиал СУ-100 – генеральный подрядчик на множестве объектов одновременно. Как удается всё контролировать?
Координация – это кровеносная система управления генподрядом. Наш главный инструмент – систематические производственные совещания. Не для галочки, а для жёсткого разбора ситуации, снятия блокировок и постановки задач. Каждый знает свой фронт работ и сроки.
Но совещаниями не обойтись. Мы усилили присутствие на объектах: ввели дополнительных инженерно-технических работников (ИТР). Их задача – не бумаги перекладывать, а быть нашими глазами и руками на месте, круглосуточно координируя субподрядчиков и контролируя исполнение. Синхронизация десятков процессов и организаций. Если где-то сбой – сигнал поступает мгновенно, и мы мобилизуем ресурсы.
Еще одна наша ставка – усиленный производственно-технический отдел (ПТО). Своевременная и качественная инженерная подготовка объектов – это 50% успеха. Дополнительные специалисты в ПТО гарантируют, что проекты, чертежи, спецификации будут готовы вовремя и без ошибок, не заставляя бригады ждать или переделывать.
❓А как вы формируете команду? Кто эти ключевые люди на ваших объектах? На что смотрите в первую очередь при подборе?
Команда – это стальной каркас. Без него любая система рухнет. Первичны два критерия: профессиональные навыки и трудоспособность. Знания должны быть подкреплены умением работать, и работать много, когда это необходимо. Мы тщательно изучаем предыдущий опыт: на каких объектах человек работал, какие задачи решал, как именно он себя показал в сложных ситуациях. Не по словам, а по делам. Выявление потенциала – тоже важно. Мы смотрим, может ли сотрудник расти, брать на себя больше? Когда специалисты видят результат своего труда и чувствуют справедливость – лояльность приходит сама.
❓Сложные решения, как вы к ним подходите? Интуиция, данные, команда?
Сложные решения требуют комплексного подхода. Первым делом – собираем мнения. Я обращаюсь к профильным специалистам, которые «в теме» проблемы. Их экспертная оценка бесценна. Но ключевое – опыт. За 24 года в отрасли и 9 лет на посту директора филиала, мы с командой сталкивались с огромным количеством ситуаций. У нас есть своеобразная «библиотека решений». Мы помним, какие действия привели к успеху, а какие – к проблемам в похожих обстоятельствах в прошлом. Это позволяет не гадать, а прогнозировать результат каждого варианта.
❓Что вас мотивирует? Откуда берется энергия, особенно после тяжелых дней?
Знаете, для многих это прозвучит парадоксально, но меня мотивирует… Рутина. Не в смысле скуки, а в смысле отлаженного процесса — ты видишь, как система работает, как слаженная команда решает задачи. Это дает уверенность.
Но самый мощный заряд – конечный результат.
Особенно на технически сложных объектах: промышленных корпусах, уникальных инженерных сооружениях, реконструкциях исторических зданий… Видеть, как решается сложнейшая техническая задача, над которой бились месяцы… Этот материальный итог коллективного труда, этот вклад в развитие города или предприятия – вот что заставляет просыпаться утром и идти вперед, несмотря ни на что. После тяжелого дня просто приезжаешь на объект, смотришь на то, что создано – и понимаешь, ради чего все это.